PERDERE L'AMORE
Sinottica del tifo contro.

Perché un tifoso di una squadra dovrebbe tifare contro la stessa?
Perché una vittoria può essere peggio della più cocente delle sconfitte?
Perché il baratro può essere l’unica via d’uscita.

Prendiamo un tifoso della più blasonata squadra italiana. Tifoso da molti anni, attento appassionato innamorato della suddetta compagine.
Prendiamo un manipolo di dilettanti allo sbaraglio e chimamoli con nomi di fantasia abbastanza irreali da fungere allo scopo: CamogliGigli, Monsieur Très Noir e Rag.SergioSeccoJunior alias “A-lesso”

Ora ipotizziamo per assurdo che i tre di cui sopra Il CamogliGigli, il Secco Junior e Il Monsieur très Noir siano rispettivamente Presidente, Direttore Generale e Direttore Sportivo della squadra di calcio per cui fate il tifo fin da bambino.

Definiamo uno contesto organizzativo e uno scenario d’azione per i tre soggetti precedentemente individuati e il precedente percorso di carriera degli stessi.

CONTESTO ORGANIZZATIVO:
L’azionista di riferimento è parte di una delle famiglie capitalistiche più importanti del sistema/paese in cui la società opera.
L’azionista di riferimento è attualmente rappresentato da una delle due costole della suddetta famiglia, l’altra (al quale faceva riferimento la precedente gestione) è al momento solo un osservatore neutrale.
Esiste un commitment totale da parte dell’azionista di riferimento all’attuale gruppo dirigente per e ridefinizione di obbiettivi e strategie e gestione.

SCENARIO D’AZIONE:
 Definire un progetto sportivo-economico a medio termine
 Obbiettivi: eccellenza di risultati sportivi, economicità della società, remunerazione per gli azionisti

PROFILO DELLA GOVERNANCE:
CamogliGigli: manager con buone doti politiche e scarse doti manageriali. Molto fedele nel proteggere le aziende della proprietà da fattori esogeni. In passato ha gestito per la proprietà stessa una dismissione di ramo d’azienda senza creare eccessive turbolenze. Ha inoltre difeso il suo operato e quello dell’azienda in cui operava (in cui la proprietà era uno degli azionisti di riferimento) davanti alla magistratura in relazione a un crack finanziario di cui sarebbe stato responsabile lui stesso per oltre 400 miliardi di lire italiane (valuta in corso allo svolgersi dei fatti)

Rag.SergioSecco Junior alias “A-lesso”: figlio del Rag. Sergio Secco, ex Segretario Personale di un ex presidente di lungo corso della stessa società calcistica. 11 anni di esperienza nella società stessa con ruoli marginali (ufficio stampa, accompagnatore della squadra, team manager) e in nessun modo o quasi correlati allo specifico know-how richiesto per l’attuale posizione ricoperta.

Monsieur très Noir: manager straniero con buona esperienza nella gestione di grandi eventi sportivi e con nessuna esperienza della gestione caratteristica di una società sportiva.

STRATEGIA:
 Preservare l’economicità della società raggiungendo l’eccellenza dei risultati sportivi
 Grossi investimenti su giovani talenti e su calciatori italiani

ORIZZONTE TEMPORALE:
 5 anni.

OBIETTIVI:
 bilancio in attivo
 raggiungimento di vittorie sportive.

Scenario a metà del suddetto piano quinquennale:
1) Strategia economico finanziaria: preservare l’economicità della società raggiungendo l’eccellenza dei risultati sportivi →Obiettivo: bilancio in attivo e raggiungimento di vittorie sportive

→Risultati: chiusura degli ultimi tre esercizi fiscali con un bilancio d’esercizio sempre in perdita.

1. € - 45.900.000 ca (concomitanza di fattori esogeni e bilancio d’esercizio di responsabilità anche alla precedente gestione)
2. € - 1.000.000 ca
3. € - 21.000.000 ca
→Risultati: nessun titolo sportivo conseguito

2) Strategia nella gestione sportiva: grossi investimenti su giovani talenti e su calciatori italiani
→Obiettivo: raggiungimento di vittorie sportive

→Risultati: Un solo giocatore italiano (che chiameremo Iaquinta) convocato in nazionale tra i circa 20 nuovi giocatori tesserati (di cui circa il 75% stranieri).
→Risultati: nessun titolo sportivo conseguito

Qualora il tifoso di cui si è parlato all’inizio, basandosi sugli elementi fino ad ora analizzati, tema che il perdurare dell’attuale gestione possa portare ad un ulteriore aggravio dello scenario, con maggior indebitamento della società, grosse ripercussioni sulla gestione caratteristica e progressivo indebolimento dell’area sportiva; è legittimo pensare che esso possa auspicare un fallimento anticipato del suddetto progetto (che ricordiamo essere a 5 anni)?

È da considerarsi tradimento o mancanza d’affetto/amore per la propria squadra del cuore sperare che un precipitare degli eventi porti a un avvicendamento del gruppo dirigente e magari dell’azionista di riferimento (anche all’interno della stessa famiglia)?

Sarebbe “più tifoso” colui che pur disponendo di molteplici dati e informazioni tali da giustificare tale allarmismo continui nel dare incondizionato sostegno accompagnando la propria squadra verso un punto di non ritorno o colui che auspicando un repentino cambio dei vertici aziendali si trovi a sperare in una irreversibile crisi di risultati nell’immediato?

Lox era ancora vivo alle: a 11:59 | link | commenti |
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